Chúng tôi đã trò chuyện với Lily Lu, người đã gia nhập Kimberly-Clark Professional vào năm 2019. Một nhà vi sinh học, một người mẹ, một người vợ và một Tổng giám đốc, đọc toàn bộ cuộc trò chuyện về hành trình của Lily và các ưu tiên và nguyên tắc quản lý một nhóm với tư cách là một nữ lãnh đạo.
Lily, con đường sự nghiệp của bà trước Kimberly-Clark diễn ra như thế nào?
Tôi có bằng thạc sĩ về vi sinh học và sau đó là bằng MBA điều hành toàn cầu. Trước khi gia nhập Kimberly-Clark, tôi đã làm việc cho một số công ty đa quốc gia trong 16 năm, lãnh đạo các chức năng tiếp thị, bán hàng và dịch vụ kỹ thuật ở khu vực Đại Trung Hoa trong ngành khoa học có liên quan. Năm 2019, tôi gia nhập Kimberly-Clark Professional China với tư cách là Giám đốc Đơn vị kinh doanh và năm 2021, tôi đảm nhận vai trò Tổng giám đốc tại Kimberly-Clark Professional China.
Tôi có bằng thạc sĩ về vi sinh học và sau đó là bằng MBA điều hành toàn cầu. Trước khi gia nhập Kimberly-Clark, tôi đã làm việc cho một số công ty đa quốc gia trong 16 năm, lãnh đạo các chức năng tiếp thị, bán hàng và dịch vụ kỹ thuật ở khu vực Đại Trung Hoa trong ngành khoa học có liên quan. Năm 2019, tôi gia nhập Kimberly-Clark Professional China với tư cách là Giám đốc Đơn vị kinh doanh và năm 2021, tôi đảm nhận vai trò Tổng giám đốc tại Kimberly-Clark Professional China.
Một nữ lãnh đạo ở Trung Quốc có những điều gì đặc biệt?
Tại nơi làm việc, trên hết tôi là một chuyên gia. Khi tôi bước vào phòng làm việc hoặc tham gia vào một cuộc họp, tôi là Lily Lu, Tổng giám đốc của Kimberly-Clark Professional, Trung Quốc, chứ không phải là một người phụ nữ, một người mẹ hay một người bạn. Tất cả những vai trò này khiến tôi trở thành Lily, nhưng tại nơi làm việc, tôi thấy mình là người đóng góp vào việc đạt được mục tiêu của các cuộc họp mà tôi tham gia và cho hoạt động kinh doanh tổng thể của công ty.
Giới tính của tôi là một phần trong tất cả hoạt động của tôi nhưng không thể định nghĩa bản thân tôi. Trên thực tế, tôi coi giới tính của mình là một thế mạnh, cho phép tôi có tác động lớn hơn trong việc đưa nhiều phụ nữ hơn vào nơi làm việc và vào vai trò lãnh đạo. Thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào đều liên quan đến việc hiểu rõ vị thế và tận dụng điều đó cho người khác, bao gồm đóng góp vào sự đa dạng về tài năng, tư duy, phong cách, khả năng lãnh đạo của tổ chức và hơn thế nữa.
Châu Á, và đặc biệt là Trung Quốc, có truyền thống lâu đời, bao gồm vai trò giới truyền thống. Nhưng chúng ta không còn sống trong thế giới mà thế hệ các bà, các mẹ của chúng ta đã sống, nơi mà sự lựa chọn nghề nghiệp cho phụ nữ bị hạn chế. Đặc biệt là sau năm 1949 (*năm Cách mạng Trung Quốc), ở Trung Quốc có một câu nói rằng "Phụ nữ chiếm một nửa thế giới". Trong 20 đến 30 năm qua, ngày càng có nhiều phụ nữ ở Trung Quốc không chỉ trở thành các bà mẹ đi làm mà còn trở thành những người lãnh đạo.
Đúng vậy, phụ nữ vẫn phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn hơn giữa thành công trong nghề nghiệp và trách nhiệm cá nhân, nhưng tôi rất vui mừng khi thấy rằng văn hóa chăm sóc của Kimberly-Clark cho phép nhiều sự linh hoạt hơn và nuôi dưỡng khả năng cho các nhà lãnh đạo nữ tìm thấy sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống. Đây là điều tôi rất thích và sẽ tiếp tục ủng hộ với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Chồng tôi và tôi đã kết hôn được hơn 20 năm và con trai đã 19 tuổi. Cháu đang học ở Hoa Kỳ và ba năm COVID trong khi Trung Quốc phong tỏa gần như liên tục là một thử nghiệm lớn cho gia đình chúng tôi. Chúng tôi đã phải học cách không chỉ làm việc trực tuyến, mà còn chăm sóc lẫn nhau và yêu thương nhau trực tuyến. Việc không thể ôm con trai trong suốt ba năm là trải nghiệm khó khăn nhất với tôi.
Tại nơi làm việc, trên hết tôi là một chuyên gia. Khi tôi bước vào phòng làm việc hoặc tham gia vào một cuộc họp, tôi là Lily Lu, Tổng giám đốc của Kimberly-Clark Professional, Trung Quốc, chứ không phải là một người phụ nữ, một người mẹ hay một người bạn. Tất cả những vai trò này khiến tôi trở thành Lily, nhưng tại nơi làm việc, tôi thấy mình là người đóng góp vào việc đạt được mục tiêu của các cuộc họp mà tôi tham gia và cho hoạt động kinh doanh tổng thể của công ty.
Giới tính của tôi là một phần trong tất cả hoạt động của tôi nhưng không thể định nghĩa bản thân tôi. Trên thực tế, tôi coi giới tính của mình là một thế mạnh, cho phép tôi có tác động lớn hơn trong việc đưa nhiều phụ nữ hơn vào nơi làm việc và vào vai trò lãnh đạo. Thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào đều liên quan đến việc hiểu rõ vị thế và tận dụng điều đó cho người khác, bao gồm đóng góp vào sự đa dạng về tài năng, tư duy, phong cách, khả năng lãnh đạo của tổ chức và hơn thế nữa.
Châu Á, và đặc biệt là Trung Quốc, có truyền thống lâu đời, bao gồm vai trò giới truyền thống. Nhưng chúng ta không còn sống trong thế giới mà thế hệ các bà, các mẹ của chúng ta đã sống, nơi mà sự lựa chọn nghề nghiệp cho phụ nữ bị hạn chế. Đặc biệt là sau năm 1949 (*năm Cách mạng Trung Quốc), ở Trung Quốc có một câu nói rằng "Phụ nữ chiếm một nửa thế giới". Trong 20 đến 30 năm qua, ngày càng có nhiều phụ nữ ở Trung Quốc không chỉ trở thành các bà mẹ đi làm mà còn trở thành những người lãnh đạo.
Đúng vậy, phụ nữ vẫn phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn hơn giữa thành công trong nghề nghiệp và trách nhiệm cá nhân, nhưng tôi rất vui mừng khi thấy rằng văn hóa chăm sóc của Kimberly-Clark cho phép nhiều sự linh hoạt hơn và nuôi dưỡng khả năng cho các nhà lãnh đạo nữ tìm thấy sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống. Đây là điều tôi rất thích và sẽ tiếp tục ủng hộ với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Chồng tôi và tôi đã kết hôn được hơn 20 năm và con trai đã 19 tuổi. Cháu đang học ở Hoa Kỳ và ba năm COVID trong khi Trung Quốc phong tỏa gần như liên tục là một thử nghiệm lớn cho gia đình chúng tôi. Chúng tôi đã phải học cách không chỉ làm việc trực tuyến, mà còn chăm sóc lẫn nhau và yêu thương nhau trực tuyến. Việc không thể ôm con trai trong suốt ba năm là trải nghiệm khó khăn nhất với tôi.
Bà thấy Hòa nhập, Công bằng và Đa dạng đóng vai trò như thế nào trong văn hóa chăm sóc của Kimberly-Clark?
Tôi tin vào tầm quan trọng của hòa nhập, công bằng và đa dạng, không chỉ với các nhà lãnh đạo mà còn đối với mọi nhân viên ở bất kỳ cấp nào của tổ chức. Xây dựng môi trường hòa nhập cho phép các nhân viên làm việc tốt nhất. Khi mọi người cảm thấy thoải mái và được chấp nhận, họ có nhiều khả năng đóng góp những ý tưởng độc đáo và khả năng giải quyết vấn đề từ kinh nghiệm sống của chính họ. Khi có môi trường đầy tính nhân văn thực sự, nhân viên sẽ hiểu rằng các đối tác kinh doanh, đồng nghiệp và đặc biệt là khách hàng của họ đều có câu chuyện của riêng mình, tất cả đều khuyến khích sự hợp tác liên tục và tư duy sáng tạo.
Tôi tin vào tầm quan trọng của hòa nhập, công bằng và đa dạng, không chỉ với các nhà lãnh đạo mà còn đối với mọi nhân viên ở bất kỳ cấp nào của tổ chức. Xây dựng môi trường hòa nhập cho phép các nhân viên làm việc tốt nhất. Khi mọi người cảm thấy thoải mái và được chấp nhận, họ có nhiều khả năng đóng góp những ý tưởng độc đáo và khả năng giải quyết vấn đề từ kinh nghiệm sống của chính họ. Khi có môi trường đầy tính nhân văn thực sự, nhân viên sẽ hiểu rằng các đối tác kinh doanh, đồng nghiệp và đặc biệt là khách hàng của họ đều có câu chuyện của riêng mình, tất cả đều khuyến khích sự hợp tác liên tục và tư duy sáng tạo.
Bà thích điều gì khi trở thành Tổng giám đốc?
Với tôi, sự khác biệt chính giữa lãnh đạo một nhóm và lãnh đạo toàn bộ tổ chức là có được kiến thức toàn diện về doanh nghiệp và được trao quyền để đưa ra quyết định. Hiểu được nghiệp vụ kinh doanh từ các quan điểm khác nhau cho phép bạn có ảnh hưởng rộng hơn giữa các bộ phận khác nhau và đưa ra các quyết định chiến lược có tác động. Và đây là điều tôi thích ở vai trò hiện tại của mình.
Với tôi, sự khác biệt chính giữa lãnh đạo một nhóm và lãnh đạo toàn bộ tổ chức là có được kiến thức toàn diện về doanh nghiệp và được trao quyền để đưa ra quyết định. Hiểu được nghiệp vụ kinh doanh từ các quan điểm khác nhau cho phép bạn có ảnh hưởng rộng hơn giữa các bộ phận khác nhau và đưa ra các quyết định chiến lược có tác động. Và đây là điều tôi thích ở vai trò hiện tại của mình.
Điều gì thúc đẩy bà nhiều nhất trong công việc của mình?
Tôi thực sự được truyền cảm hứng và được thúc đẩy bởi văn hóa của Kimberly-Clark. Trong suốt 3,5 năm làm việc tại công ty, tôi không thể ngừng ngưỡng mộ cách công ty chấp nhận sự đa dạng và hòa nhập và thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, đặc biệt là trong việc tạo ra và cung cấp cơ hội phát triển.
Tôi cũng đánh giá cao cách công ty đã giúp tôi mở rộng quan điểm của bản thân trong suốt hành trình Kimberly-Clark, để tôi phát huy hết tiềm năng của mình.
Tôi thực sự được truyền cảm hứng và được thúc đẩy bởi văn hóa của Kimberly-Clark. Trong suốt 3,5 năm làm việc tại công ty, tôi không thể ngừng ngưỡng mộ cách công ty chấp nhận sự đa dạng và hòa nhập và thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, đặc biệt là trong việc tạo ra và cung cấp cơ hội phát triển.
Tôi cũng đánh giá cao cách công ty đã giúp tôi mở rộng quan điểm của bản thân trong suốt hành trình Kimberly-Clark, để tôi phát huy hết tiềm năng của mình.
Lời khuyên tốt nhất mà bà nhận được trong cuộc sống là gì?
Luôn tiếp tục. Mọi thứ bạn cần sẽ đến với bạn vào thời điểm hoàn hảo.
Luôn tiếp tục. Mọi thứ bạn cần sẽ đến với bạn vào thời điểm hoàn hảo.
Bà có phương châm sống nào không?
"Làm mẹ là ưu tiên hàng đầu của tôi nhưng lãnh đạo một đội ngũ nhân viên tuyệt vời là niềm đam mê của tôi". Đây không phải là câu trích dẫn duy nhất tôi thích, nhưng nó cộng hưởng sâu sắc với tôi, vì đây là cách tôi nhìn nhận sứ mệnh của mình trong cuộc sống.
"Làm mẹ là ưu tiên hàng đầu của tôi nhưng lãnh đạo một đội ngũ nhân viên tuyệt vời là niềm đam mê của tôi". Đây không phải là câu trích dẫn duy nhất tôi thích, nhưng nó cộng hưởng sâu sắc với tôi, vì đây là cách tôi nhìn nhận sứ mệnh của mình trong cuộc sống.
Cuộc trò chuyện để lại cho chúng ta một thông điệp tuyệt vời rằng cách chúng ta làm việc quyết định cách chúng ta phát triển. Điều quan trọng là có thể quản lý các ưu tiên nghề nghiệp mà không ảnh hưởng đến thời gian cá nhân và đó là văn hóa chăm sóc của Kimberly-Clark!